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Gestalter für effektive Zusammenarbeit.

Atlassian®-Tools + Transformationen. Massgeschneidert.

 


 

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Atlassian® Beratung und Konfiguration

JIRA® Confluence® Schulung

Change und Transfor-
mation

Fachapps mit Atlassian®-
Stack

Beratung, Installation, Administration und Konfiguration aller Atlassian-Tools und wichtiger Add-ons

 

House-Keeping, Sanity-Check und Clean-Up bestehender Setups

 

Lizenz-Verkauf aller Atlassian-Tools

Administrator- und Benutzer-Schulungen, individualisiert, didaktisch-methodisch gezielt aufbereitet

 

JIRA+: Projekt-Regeln, Domain-Model, Tipps und Tricks, House-Keeping, Scripting

 

Confluence+: Info-Architektur, Knowledge-Base, Integration JIRA, Collaboration-Rules

Continuous Improvement and Innovation

 

Transformation zur agilen Organisation mit Scrum, KanBan, ScrumBan

 

Lean Change Methode

 

Agile Ahead Training: Stake-holder mit Team im Trainingsraum, Projekt im Zeitraffer mit realistischen Szenarien, Tool-unterstützt, Transfer in die Praxis.

Wir realisieren Ihre Fachapplikation basierend auf dem Atlassian-Stack. Dazu erweitern wir die Collaboration-Platfform Confluence und die Workflow-Engine JIRA mit spezifischen Add-ons.

 

Sie profitieren von kurzen Realisierungszeiten, niedrigen Kosten und kosteneffizienter Wartung.

 

 

Uns geht es darum, mit Ihnen eine richtig produktive Organisation zu gestalten.

 

Warum Zuara? 6 Gründe

  • Wir verbinden Team-Performance mit Tool-Kompetenz. All-In-One.
  • Wir setzen auf Co-Creation. Zusammen entwickeln wir für Ihre Bedürfnisse personalisierte Lösungen. Massgeschneidert.
  • Wir begleiten Sie (und erläutern nicht nur unsere Expertenmeinung). Wir vereinfachen und bieten Hintergrundwissen.
  • Wir ermöglichen Ihnen eine individuelle und gleichzeitig hochperformante und nachhaltige Leistung/Zusammenarbeit.
  • Wir machen Sie unabhängig - bei uns erhalten Sie Tools, die Sie selbständig weiterbringen.
  • Wir sind kompetent und bleiben es auch: Weiterbildungen und den regelmässigen Austausch in unserem Netzwerk nutzen wir als Innovations-Basis.

Agile/Lean Teamwork heisst für uns

  • Visualisierung der Arbeitsfortschritte
  • Transparenz beim Fortschritt, den Kosten und Einnahmen
  • Selbstorganisation und  Eigenverantworung übernehmen
  • Neues Lernen und Fehler vermeiden, Wissen weitergeben
  • Klare Regeln im Team und im Umgang mit den Kunden
  • Regelmässige Ergebnisse liefern und Kundenfeedback integrieren
  • Kundenbedürfnisse erkennen
  • Kontinuierliche Innovation und Verbesserung
  • Auf Änderungen reagieren
  • Motivation fördern

 

Die meisten Teams sind fachlich top ausgebildet und verfügen über die nötige Projekterfahrung. Wir optimieren die Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern und die Nutzung der Team-Tools. Das Resultat sind richtig produktive Unternehmen, die ihrer Konkurrenz voraus sind.

 

Mit diesen Menschen und Unternehmen haben wir gearbeitet oder sind gerade dabei (Auszug)

 

  • Software-Haus Zürich - JIRA Value Stream Alignment, Transformation zur Produktorganisation

  • Software-Haus Bern - JIRA Workflow-Harmonisierung (Tech. + Change), Inspektionen JIRA/Confluence

  • Technologie-Firma Zürich  - JIRA Administrator-Schulung Advanced + Scripting, Workflow-Design

  • Online Marktplatz-Anbieter Mittelland - Beratung und Einführungsbegleitung Confluence

  • Eidg. Institut im Bereich Umwelt Bern - Fachapplikation Datenerfassung in Confluence

  • Diensleistungsunternehmen Bern - Lean Change Input Queue Priorisierung

Mehr Hintergrundwissen: Sebastian FiechterVision und Mission | Zuara Facts Sheet

 

Blog

Ineffektive Teams - Lösungsansätze
Oder warum Agile motiviert. In unserem vorderen Post haben wir die Phänomene ineffektiver Teams aufgeführt: Social Loafing (Soziales Faulenzen) Free Riding (Trittbrettfahren) Sucker-Effekt (Trottel-Effekt) Group Think Nun möchten wir Lösungsansätze liefern, um diesen Effekten zu begegnen.…
Phänomene ineffektiver Teams
Kennen Sie das? Irgendwie happert es dem Team an Drive, z.B. werden nicht alle User-Stories aufs Sprint-Ende umgesetzt oder auf dem KanBan Board stapeln sich die MMFs in der "To-Deploy"-Spalte. Und dann hat das Ganze auch noch keine Konsequenzen für die Mitarbeitenden: "Wenn wir wieder mal nicht liefern, interessiert das sowieso keinen." Sind Sie Teil einer solchen Gruppe von Menschen oder gar deren Führungsperson und möchten Sie Ihre Situation ändern?…
Die IT Organisationsform der Zukunft
Sebastian Fiechter nimmt das Opinion Battle am Swiss Agile Leadership Day zum Anlass, seine Gedanken zur IT 2030 festzuhalten. Teilen Sie diese Meinung? Schreiben Sie uns Ihren Kommentar! Zum Opinion Battle: Die Referenten liefern sich am Opinion Battle einen Wettkampf. In 5-minütigen Lightning-Talks müssen sie die Vor- und Nachteile ihrer Organisationsform aufzeigen und verteidigen. Nach genau 300 Sekunden wird dann das Mikrophon abgestellt. Hier zeigt sich,…