Change Management

Als Unternehmen nachhaltig und zukunftsfähig von A nach B kommen

Kennen Sie die folgenden Situationen?

 

  • Mangelnde Motivation in den Teams – hohe Fluktuationsrate
  • Angefangene Change-Projekte, die zu scheitern drohen
  • Mangelnde Qualität und Verzögerungen, schlechte Planbarkeit
  • Negative Kunden-Feedbacks

Dann sind Sie hier richtig! Wir unterstützen Sie in Ihrem Change-Prozess oder übernehmen dessen komplette Leitung. Dabei geht es uns darum, dass dieser Change auch wirklich zu einer Veränderung führt und Sie für die Zukunft gerüstet sind. Betroffene werden zu Beteiligten und bestimmen den Weg zum Ziel massgebend mit. Wir nehmen Sie mit in eine Kultur der agilen und gemeinsamen Zusammenarbeit – sowohl auf organisationaler wie auch auf technischer Ebene.

Lean Change Cycle

Unsere Vorgehensweise

 

Wir planen und führen Veränderungsprozesse für und mit Organisationen durch, indem wir einen Co-Creation-Prozess anwenden. Jedes Unternehmen ist individuell, so auch der Change-Kontext. Für Change-Prozesse setzen wir die Lean Change Methode ein in Kombination mit John P. Kotters Leading Change Grundsätzen. Unsere Vorgehensweise fordert zu Beginn eine Vision und arbeitet dann iterativ auf die Lösung hin. Veränderungen werden in Teilschritte aufgeteilt. Jeder Schritt wird evaluiert und bei Bedarf findet eine Zielanpassung statt. Dabei gehen wir ganzheitlich und lösungsfokussiert vor und beziehen alle Stakeholder ein (systemischer Ansatz). Wir identifizieren und coachen Change Agents, mit dem Ziel interne kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren und auch weiterzuführen, wenn wir wieder weg sind.

 

Change-Elemente

 

  • Analyse der aktuellen Arbeitsumgebungen (Prozesse, Rollen, Teams, Meetings usw.) mittels Interviews und Umfragen
  • Gemeinsam mit dem Auftraggeber Change-Vision und -Mission formulieren
  • Erarbeitung von Verbesserungshypothesen und Ziel-Maturitäts-Level aufgrund der Analyseergebnisse
  • Definition der (neuen) Rollen, Meetings, Team-Chartas und -Regeln und der verwendeten Tools
  • Arbeitsabläufe (Informations-, Entscheidungs- und Konfliktlösungsprozesse) und Informationsarchitektur designen
  • Moderation von Workshops mit relevanten Stakeholders
  • Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung des Kommunikationskonzepts
  • Kontinuierliche Begleitung des Change-Prozesses mit Fokus auf Teams und Zusammenarbeitsprozesse:
  • Definieren von Team-Chartas, Leitbildern und Zusammenarbeitsregeln
  • Coaching von Einzelpersonen und Teams, Führungscoachings (Prozessbegleitung)
  • Begleitung und Mediation in Konfliktsituationen
  • Schulungen für Change Agents

Sebastian Fiechter

 

Ihr Ansprechpartner für Change Management

      

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